Planificación estratégica

Planificación Estratégica

Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla

                       


Toda organización idea llegar o culminar sus metas con la finalidad de tener éxito en el transcurso de vida de la empresa razón lógica por la cual se emprende un negocio, para ello es necesario la aplicación correcta de su planificación estratégica previamente desarrollada por la dirección general de la empresa.

La importancia de seguir paso a paso la planeación estratégica empresarial es cada vez más recurrente día a día en las empresas para la consecución de este éxito organizacional que permitirá el logro de las metas, ya que en la actualidad se han evaluado una gran cantidad de compañías que pierden su sentido y fracasan por la no aplicación correcta de sus estrategias establecidas inicialmente tanto en empresas privadas como públicas de países desarrollados o en vías de desarrollo olvidando también el contexto de la misión de la organización y de su visión.

De esta forma la Estrategia de negocios de las empresas, está condicionada por el entorno y los recursos o capacidades con las que disponga la organización.

Las empresas formulan sus estrategias con el objetivo de conseguir una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y satisfacer las exigencia de un mercado cada vez más competitivo, para ello se vale de todos sus recursos y atreves de la implementación de unos planes de acción persiguen desarrollar, crecer y competir en el mercado o en sector donde se encuentren desenvolviendo.

Es como un conjunto de referencia que van a permitir el logro de los objetivos estratégicos. Elementos direccionadores, como la misión, visión o lineamientos estratégicos evaluando los condicionantes del entorno de la empresa.

El video muestra de una forma animada el proceso de la planificación estratégica.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Nuevas-Tendencias-En-La-Planificaci%C3%B3n-Estrat%C3%A9gica/1512210.html

http://actualesadmon.blogspot.com.ar/p/planeacion-estrategica.html

Re-ingeniería

Re-ingeniería

La re-ingeniería o re-ingeniería de procesos, es una técnica o herramienta de gestión que consiste en reinventar o re-diseñar los procesos de una empresa de una manera radical, de tal modo que sea capaz de lograr mejoras espectaculares en medidas críticas tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

Según la reingeniería cuando una empresa no tiene el éxito esperado, la verdadera razón es que su gente no está inventando, haciendo, vendiendo y prestando servicios tan bien como debería; es decir, no está realizando su trabajo básico tan eficientemente como debería.

Afirma también que una empresa no podrá resolver sus problemas o ser más competitiva a través de:

estrategias empresariales tales como vender una división y comprar otra o incursionar en nuevos mercados (ya que estas estrategias la distrae de efectuar cambios básicos en la manera de cómo realiza su trabajo). creación y lanzamiento de nuevos productos (ya que los productos tienen un ciclo de vida limitado, e incluso los mejores productos rápidamente quedan obsoletos).

mejoras administrativas o la aplicación de técnicas administrativas tales como los análisis de cadena de valor o los círculos de calidad (ya que ninguna de éstas técnicas ha detenido el deterioro del desempeño competitivo en los últimos años).

Sino que para que una empresa pueda resolver sus problemas o ser más competitiva, debe orientarse y hacer cambios en el corazón mismo de lo que hace, en la manera de realizar su trabajo; en otras palabras, debe prestar atención y cambiar sus procesos.

El video muestra un ejemplo claro de lo que es Reingeniería.

Benchmarking

Benchmarking

Puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.

                                  

Introducción al Blog

Tendencias Administrativas

La creciente competencia en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor, han puesto no sólo a las organizaciones en evolución sino a las personas implicadas en estas.

Las nuevas tendencias, técnicas y filosofías son de las que dependerá la empresa para permanecer en el contexto actual.

Conclusión: Las tendencias administrativas básicamente nos ayudan al desarrollo empresarial y nos muestran una salida de la demanda y exigencias del cliente, con cada una de ellas podemos encontrar una variedad de técnicas que influyen tanto laboralmente como personalmente, exigen cambios en los empleados y empleadores, exigen cambios en la forma de administrar y sobretodo en la forma de trabajar.

Fuentes: http://www.slideshare.net/jeessale/tendencias-administrativas-modernas